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辽宁电力围绕“大安全”多措推进安全管理提升
发布日期:2013-12-12
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     近日,笔者从辽宁公司获悉,该公司为确保实现“安全年”目标,本着从严、从细、求实的原则,认真落实“四到位”措施,强化安全基础管理,狠抓现场安全管控,提升安全能力素质,保持了安全生
的良好态势,实现了最高安全生产纪录。
     基础管理到位。该公司为确保“安全管理提升”取得实效,围绕“大安全”理念,创新管理机制,规范班组安全日活动内容,并开展不少于四十分钟的安全专题培训。所有停电作业班前会全部采用视频录像,定期抽查和分析点评。适当扩大每月安全分析会参加单位范围,增加机关部室和基层单位发言,播放抽调班组安全活动和班前会视频,评选出好差点评。推进管理人员现场写实制度,总经理亲自检查批阅,实现安全的闭环管理。狠抓“农网安全管理质量提升”活动,从基础抓起,实行一准备、二诊断、三整改、四完善、五提高的闭环管理流程,提升农网安全管理水平。
      现场管控到位。为加强“秋检”期间安全监督工作,党政等领导班子重心下移,深入基层班组和作业现场与一线员工交流,实地把脉现场安全管控和各项组织措施落实情况,指导和帮助解决在安全生产中遇到的难点。开展为期2个月的“反违章稽查”活动,重点检查所属13家生产单位作业现场、安全管理两方面内容,查隐患、堵漏洞,提升安全管理水平。组织7家施工单位的30名项目经理、工作票签发人和工作负责人开展了入网施工企业安全规制考试,规范入网施工企业安全管理。加强作业现场安全监督和过程管控,严查安全措施落实等环节,杜绝管理性和行为性违章行为发生。
      教育培训到位。该公司结合“能力素质提升年”活动,利用安全网例会开展安全危险点预控知识培训,制定7项81条人身伤害事故风险重点防范区域及措施,编印成册下发班组。每周发送一条涵盖《电力安全规程》、《习惯性违章行为纠正》等内容的信息,将安全意识植入员工日常生活中。根据“两票”规范化管理提升,采用分专业、分区域、小范围“作业现场实地培训”方式,提升培训效果。精心挑选建局40周年以来的44个典型人身伤害事故案例,以3D动漫形式制作成警示教育片《铭记教训》,发放班组警示学习,切实提高自身能力和素质,使安全管控水平得到大幅提高。
      安全文化到位。该公司充分发挥企业安全文化的引领作用,开展“叫响我是共产党员签约承诺”活动,在党员中积极倡导遵章理念,大力营造党员身边“无违章、无违纪、无事故”的安全氛围。组织职工家属参观作业现场、座谈会等丰富多彩的活动,使文化融入安全管理,推进“安全管理提升”活动的深层次开展。在局域网站建成安全警示教育片模块、反违章漫画图册模块等9个模块的“安全警示教育室”,使员工在网上安全交流,提升安全素质和安全意识。

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